十八届三中全会明确提出：以市场为导向，调整现行医疗卫生体制，鼓励社会资本办医。在2013年广州市一次政府常务会议新闻发布会上发布：今后3年内，规划调整和新增医疗资源优先考虑社会资本，鼓励公立医院医生到民营医院执业。

2014年初，广东口腔医疗界报出一个“爆炸性”新闻：原广东省口腔医院徐世同辞去种植科主任一职，加入广州首席民营口腔医院广州德伦口腔担任院长一职。一时引起业内“地震”。

虽然在美国、加拿大、澳大利亚等西方发达国家，其医生执业均采用医生自由执业制度。但在中国，鼓励公立医院医生到民营医院执业是医改的一个很大的举措，它的实质是医生的作用价值让市场决定。在国有医院里，医生实行准公务员制度管理：其工资核定、职务提升、工作调动等都按照国家干部管理的程序进行，而不是由医生根据医疗服务市场供求自己决定。

卫生部副部长、中国医院协会会长黄洁夫在一次中国民营医院发展年会上做出如上表示:“政府鼓励公立医院的医生、教授到民营医院去工作。如果没有一批技术精湛，学术过硬的公立医院医生去帮助民营医院，支持民营医院的发展，那么五个部委支持民营医院发展就是一句空话。”

公立医院医务人员到社会办医疗机构多点执业，可以真正帮助社会办医疗机构解决人才瓶颈问题，让他们出来看病、做手术都名正言顺。民营医院可以借此把树立品牌，不需太多广告花费，可以节省成本，吸引更多的病人前来求医。徐世同的作为探路者，此举对医改做出示范作用。

——2009年卫生部下发通知，在北京、广东、四川等地试点医师多点执业。

——2011年，卫生部下发关于扩大医师多点执业试点范围的通知。

——2012年，浙江、湖北、广东、河南、福建多省开始推行医师多点执业。

医生自由执业，这也是为了人民群众的需要。持有执业医师资格证的医师，不受国家管控,可以自由选择个体、合伙或者受聘于医院的行医方式。既解放了医生，又调动了医生的积极性，自由执业还能促进医生形成团队，以全科医师为守门人，帮助病人解决一般疾病，把大量常见病、多发病、慢病管理的患者留在基层处置，同时把真正有需要的病人选送到更好的医院。

让徐世同产生了辞去公职，到民营口腔创立一个新的口腔品牌的想法，是基于对国家政策的思考。作为一位具备权威有学科领头人，徐世同将广东省口腔医院的种植科打造行业典范。不过他觉得，能在公立医院和民营医院各自创立品牌，职业人生才算是真正地圆满，人生价值才能得以实现。

基于对国家政策的思考，让徐世同产生了辞去公职，到民营口腔创立一个新的口腔品牌的想法。恰时广州德伦口腔甄选一位具备权威有学科领头人担任院长，徐世同是最佳选择，在经过一年的考虑，徐世同加入德伦口腔，他觉得能在公立医院和民营医院各自创立品牌，职业人生才算是真正地圆满。

医生多点执业后也会更重视个人品牌，在服务上、技术上会更用心的追求，可以改善之前大锅饭、上班情绪不佳的情况。而对于民营医院则要迈开步子，主动和一些公立医院联系，邀请其学科带头人到民营医院工作，也是提升品牌的重要步骤。

近几年来，随着国人的经济水平和口腔保健意识进一步提升，这种发展趋势对口腔医疗服务市场提出的更高的要求。在国外，大部分人都会义无反顾的选择私立牙科看牙，相比公立医院，私立牙科有着更高的质量保障、人性化的服务，更高的质量保障是人们选择私立牙科的根本。

但由于历史原因，一些所谓祖传的牙医成了私立牙科的主流，这个时候的私立牙科大都采用落后的技术、陈旧的设备、质量较次的材料，医疗质量很差，直接影响了人们对民营口腔医院的感观。

一批具有中外合资背景的高端口腔医疗机构成立，凭借国际高端设备、引进知名医生坐诊，高质量的服务理念，使牙科治疗服务真正进入个性化、定制化和快速反应的新纪元，原本“千所一貌”“千篇一律”的状态正在悄然发生变化。

随着近几年的国家对医疗结构的的调整，政策也开始向民营口腔医院倾斜，而民营口腔医院也凭着自身的品牌服务意识，迅速占据高端医疗领域，但当前这些医院急需一批临床水平优秀、有一定市场号召力的医生。基于对国家政策及对未来医疗模式的预测，徐世同加入了广州高端口腔的开创者——广州德伦口腔。

——我希望用我亲身经历去适应和磨合，寻找其中的机会，既推动医改，又能给同道们以启迪。

近些年来，中国口腔医疗正慢慢放开，广州作为作为改革开放的南大门，口腔业内的治疗理念和方式正受到国际先进牙科的影响而逐步转换。

2010年，具有中外合资背景的广州德伦口腔成立，凭借国际高端设备、引进知名医生坐诊、高质量的服务理念，迅速占据华南高端口腔医疗市场，使华南口腔治疗服务真正进入个性化、定制化新纪元。短短几年时间，德伦口腔就在广州地区积攒了不错的口碑。

在2012年，涵盖中国1000家以上口腔医疗机构的“中国最佳民营口腔医疗机构2012年度排行榜”上，广州德伦口腔排列华南地区排行前榜。短短几年时间，德伦口腔就占领了华南地区的高端口腔医疗市场。

这是一个日新月异的时代，加入德伦之后，徐世同有一种时不我待的感觉，这是一个品牌建立的时代，一个权威建立的时代，一个凭借专业素质就能大显身手的时代。因为徐世同相信:一个属于民营口腔医院的春天即将到来。

随着人们经济生活、文化消费水平的提高，大众对于口腔健康的认知度逐渐加深，口腔医疗产业已经成为中国一个快速发展的新兴行业。与此同时，众多口腔创新技术和产品的不断涌现，导致各项标准混乱等问题，带来了不少隐患。针对如此，德伦口腔建立德伦口腔医学研究院，以切实行动规范行业标准。

为了推进行业先进技术和理念的传播，提倡规范性操作和治疗对行业的影响，促进中国口腔事业的发展，德伦口腔成立了德伦口腔医学研究院，希望藉此平台，为口腔专业人士打造的一个学术交流平台。通过不断汇集了口腔多学科优质学术和教育资源，规范口腔医疗行业的临床、教学和操作。自研究院成立以来，它的作用和行业地位，受到了业界的一致肯定。

作为中国民营口气的的卓越品牌，德伦口腔致力于为每一位客户提供最专业、高品质的牙科精品以及从牙科预防到诊断到治疗的完美卓越的口腔一站式解决方案，在业内拥有极高的口碑美誉度。

随着近几年的国家对医疗结构的的调整，政策也开始向民营口腔医院倾斜，而民营口腔医院也凭着自身的品牌服务意识，迅速占据高端医疗领域，但当前这些医院急需一批临床水平优秀、有一定市场号召力的医生。基于对国家政策及对未来医疗模式的预测，徐世同加入了广州高端口腔的开创者——广州德伦口腔。

如今德伦口腔医学研究院正不断汇集国内外专家学者以及尖端的技术水平和理念，深入浅出的讲解口腔执业规范，推动中国口腔行业发展迈向一个新台阶。

几年来，德伦口腔通过引进高素质口腔医学专业人才，利用现代化、规范化的口腔健康理念和管理体系，打造“服务立院”，实施“人才兴院“，建设“技术强院”。为了帮助更多全口牙齿缺失患者得到良好诊治和健康生活，德伦口腔将目光瞄准全口无牙种植修复技术。

以往传统种植牙技术对全口无牙患者的牙槽骨骨量有着严格的要求，如果达不到种植牙对骨量的最低要求，是不能做种植牙的。但德伦最新引进“All-on-4”即刻负重技术，从根本上解决了这个问题。

“All-on-4”是欧美最新的口腔种植牙技术之一，它是将全口无牙的病人通过植入较少的种植牙（上下各植入4颗种植体）来达到重建全口牙齿的目的。一般来说，所有的全口、半口无牙颌病人都All-on-4种植牙修复的适应人群，特别是对 于想做种植牙修复但是骨量不足，又不想通过植骨来完成种植牙修复的患者来说，All-on-4 种植牙修复无疑是一个简单而有效的解决方案。

随着德伦不断引进新技术，如今的德伦正以科技推动创新，以创新服务社会，以先进的科研技术和贴心的服务理念，为患者提供全面而精良的口腔医疗与保健服务，努力打造一个口腔技术强院。

时代的进步，更丰富的物质生活使人们更加注重健康生活。德伦口腔以现代化规范的牙科管理体制为保障，与国际最先进牙科医疗机构的标准管理模式接轨，得到了市场的认同。经过多年发展，德伦口腔已经发展成为集口腔诊疗、保健、康复、休闲为一体的现代化口腔医疗机构，但这还不够，德伦的目标是提供全方位指导和高端技术保障的现代化国际水准的新型牙科诊疗中心。

基于此，德伦口腔长期与美、韩、欧等国科研机构保持战略合作，定期邀请邀请国际知名学者开展学术峰会和学术访问，带来国际最前端齿科技术和欧式标准齿科服务。此外德伦口腔不断引进知名学术带头人，并成立了德伦口腔医学研究院，自研究院成立的那天开始，它就标志着德伦口腔将坚定不移的走技术建院路线。

如今，德伦口腔不断引进国外先进理念，根据亚洲人的口腔特征，开发属于德伦口腔自己的独特品牌技术，同时不断规范化的口腔健康管理体系，在不断地引进高素质口腔医学专业人才中，提升德伦口腔医疗研究能力，促进德伦口腔的医疗技术实力和市场竞争力，让德伦成为了牙科领域的领跑者，满足全国人民日益增长口腔医疗和保健需求，成为口腔医疗行业的学术标杆。